一、知己知彼

　　首先，知彼。你要明确以下几个关键问题：

　　A、 了解公司的薪酬。公司的薪酬在行业里是什么水准？公司的用人策略是什么，是用优秀的人追求优质的工作，还是用中等的人出中等的工作？公司的薪资调整策略是什么，调整范围弹性的还是固定的？公司每年大概调几次薪资？固定时间还是随机调整？

　　B、 要分析老板的心理。想想你下属的经理找你谈加薪，你会怎么想？“这家伙想离职？”“平时对他这么好，居然还好意思和我谈工资”“如果马上同意，会不会让他觉得太容易，其他人会不会模仿”…

　　C、 公司目前经营状况如何？是节节攀升还是逐步下跌？

　　D、 创意总监对于贵公关公司的重要性如何？同等职位的薪酬大概多少？

　　其次，知己。你要明确以下几个问题：

　　A、 正确评价自己，认真的问自己“我值多少？”。很多时候我们的自我评价与同事、上司的评价并不一致。“我们一次次的公关活动都取得了很大成功，也迎来了很多的回头客”具体来说是什么？比之前提升多少？有多少是公司的功劳，有多少是你个人的功劳？“老板对我的工作也褒奖有加”这种褒奖是鼓励性的、达到期待性的、还是惊喜性的？这些问题需要仔细考虑。

　　B、 这份工作对于你的职业发展重要性有多大？如果至关重要，则薪资并不应是最关键的因素。

　　C、 如果你重新找工作，稍悲观且能接受的薪资是多少？现在的薪资能接受吗？

　　D、 老板同意加薪当然最好？如果不加薪是否就离职？如果老板满足自己一半的要求怎么办？

　　二、谋定而后动

　　要做好以下几个准备：

　　A、 如果你不是为了走人，一定要充分表达出对公司的忠诚。

　　B、 加薪时机，有两个建议。一个是公司做年度计划时，或公司计划性调薪时；二是公司业务有了重大突破时。

　　C、 不要攀比。老板最烦这个。

　　D、 不要忘记薪酬包含很多内容，基本工资、岗位工资、津贴等等。

　　E、 最好是单独谈，而不是很多人一起谈。另外，最好当面谈而不是mail等形式。

　　F、 最后记住，加薪并不是乞讨，加薪是老板应该给的。

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