| 首席，不一样就是不一样！（上） |
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| （作者: www.mayghr.com 来源:美域高猎头 采编:精英 更新时间:2010-06-02 11:40:30 共有1167人次浏览） |
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自从网络公司进入上海，总觉得到处都弥漫着“首席”得气息，CEO，首席执行官；CTO，首席技术官；CFO，首席财政官。当然，乐团还有首席演奏、学校还有首席教授。首席吗，不一样就是不一样！
林小姐（某电脑公司销售部助理）：我觉得，首席制的实行要看不同企业、不同职业的具体性质，不能搞一刀切。实行首席制的团队是需要一定的人数规模的，按我的理解起码应该是十个人以上的团队才能实行。首席是这个团队中的一个榜样、一个楷模，起着导航员和舵手的作用，不仅要在工作上面管理好大家，而且要在各方面都给员工作出表率作用。我就非常佩服我们的CEO，他有一个习惯，就是每隔一段时间都要到美国去一次。他对我们说，在同一个地方呆久了，就会觉得自己的思路有些凝滞，需要去吸收一些新鲜知识和先进的经营管理理念。同时，他还是一个非常幽默、非常随和的人，从不象别的企业的总经理、董事长那样觉得自己高人一等，中午也和大家一起吃盒饭，空闲时间也一起去唱歌、打牌。这样的CEO，可以说是全体员工的良师益友，对增强公司的凝聚力是非常有帮助的。
主持人：我听说过这么一句话：一个好的CEO是成功的一半。一些成功的企业往往正是由于得到了一个优秀的管理人才，然后再逐渐形成了自己的管理理念。
吴小姐（外企文秘）：我看这在我们那儿实行恐怕不太现实。我觉得，首席制的实行要看不同企业、不同职业的具体性质。我知道，有的公司销售人员中有首席销售，他的薪水比一般的销售人员高，前提是他的销售业绩也是名列前茅的。提升他做首席销售，因为成绩是明摆着的，不怕有人不服气。首席也是这个团队中的一个榜样、一个楷模。
主持人：根据《现代汉语词典》的解释，首席的意思是指：最高的席位，职位最高的。有职位高的肯定就有职位低的，这就自然引申出一个管理与被管理的问题出来。因此，做首席的人就有一定的管理权利了。汪先生现在的职位就是首席财政官（CFO），请您谈谈您对首席的理解吧！
汪先生（某网站财政官）：网站和所有企业一样，目标也是为了生存、获利、发展。所以，一个好的CEO就要实现网站的这三个目标。从网站的发展来看，第一代CEO如张朝阳、丁磊、杨志远他们，都是搞技术出身的，三十多岁，在网站的创业和发展中发挥了巨大的作用，成功地把搜狐、网易等网站“搞大”了。到了网络发展的第二阶段，涌现出了一大批第二代CEO，诸如易趣、MYRICE等网站的CEO，他们的共同特点是学管理出身，把工作的重点摆在网站的管理和正常运行上。而事实上我觉得，除了CEO以外，别的CXO，都不能算是真正的首席，充其量也就是个高级打工仔罢了。像我们这些首席财政官，其实也就是个会计主管，只不过为了赶时髦才改叫CFO的。
刘小姐（某通讯公司经理）：我觉得，在不同的公司，CEO能发挥的作用也是不同的。我原先呆的是一家不足100人的小型通讯公司，由于规模小，除了CEO别的首席一个也没有设。这个CEO整天要操心公司的一切大小事务，工作量和工作强度都要远大于其他员工，但是他尽心尽力，把公司搞得红红火火的，利润也蒸蒸日上。后来我跳槽到了另一家通讯公司，是一家大型的中外合资企业，里面竟然有四个CEO。可能是由于公司的规模太大，机构就显得非常的臃肿，而且官僚主义和人浮于事的现象也非常严重，一个很小的Case要许多人签字，管理部门整天忙着做Report、写小结、开会，连正常的业务工作都难以很好地开展下去，就跟不用提什么改革机制、节约成本。这四个CEO跟传统国营企业里的正副厂长、党委书记有什么区别，弄得我们公司都快要被兼并掉了。真希望早点进行“机构重组”，让我们公司也来个“触底反弹”。所以我觉得，首席制怎么样还是取决于整个企业的经营理念和管理体制，不能一概而论。
主持人：一个成功的网站背后，有着无数的失败的网站。同样，一个成功的CEO背后，也有着无数失败的CEO。商场如战场，CEO的担子可真不轻啊！（待续）
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