据网络新闻报道，盛暑时节，全国多地进入高温烧烤模式，武汉一家企业给员工发西瓜防暑降温，由于西瓜数量不够，发放标准是3个人分一个西瓜，这让该企业的员工郁闷不已。一个西瓜不到20斤，3个人分，分起来挺麻烦，分好后各自带回家也不卫生。到最后就变成好多同事当了“活雷锋”，直接放弃了。

这样的福利真是让人哭笑不得，单位给员工防暑降温发西瓜，本来是件好事，但是结果却完全丧失了企业给员工福利的初衷。

企业给员工福利，是为了激励员工创造更多价值要小心千万别让福利变成了“负利”。不仅没有激励到员工，反而让员工心里添一层堵。

有效的福利要考虑清楚操作上的问题

中人网9万友成员“jhzhuzy”认为，福利设计的出发点和方案大多是好的，就是操作上会存在一些问题：

1、同样是发西瓜，有的单位就做得比较好：领导为一线员工送清凉，直接将西瓜拉到各车间员工休息区，当场切好让员工自由取食，皆大欢喜。

2、应普发的福利限定范围。规定入职不满意X月的不能享受。当然在标准上可以适当区别，更人性化一点，如我们高温费就向一线生产工人倾斜，部门职能人员因工作环境比较好，高温费标准比生产一线低。

3、采购、发放与管理上存在失误。如有一年我们采购防暑消热药品，由于库存、员工的偏好、以及药品剩余有效期等未注意，导致部分未发放库存药品在次年夏季来临前失效。

优质的福利能考验HR的协调统筹能力

中人网会员“leng2002”认为，就这个案例来说，可以视为是企业挤出经费给员工福利，但经费有限，HR该怎么协调的事情。这件事很考核HR的协调和统筹能力。

经费如果一定要用在买西瓜上就只能三人分一个？市场上有没6斤左右的西瓜，应该有的吧？能不能换成3个6斤左右的西瓜，应该可以的吧？如果员工通过工会反映了一定就支持那种20斤左右的瓜，那么大家能不能轮着领瓜，前提是不是发一次西瓜，如果A、B、C三人一组，那第一次A领，第二次B领，第三次C领，可以的吧？

在福利面前，如果有人做活雷锋，只能说是福利不好或被视为“负利”（也就是吃力不讨好，最后落个背骂名下场的福利），所以发福利，特别这种公众激励性质的福利一定是人人都有，而非需要谁来做活雷锋。

动人的福利在于能解决员工的切实需求

中人网9万友成员“学习与充电”分享说，他所在公司细算下来福利貌似也不多，也就常规的生日假期与生日礼品；逢时过节的礼品（例如三八节，端午节等）；年底员工礼品；夏季水果，例如葡萄，梨，白银耳等，但不会出现一个东西几个人分的现象。都是按包装来的；还有每年暑期针对家庭困难的有子女考上大学的赞助基金，尽管不多但觉得还是值得欣慰。其实关于福利的设计个人觉得不在于多或多么的丰富，也不一定在于价值，重要的是是否符合大多数员工的切实需要，是否有实用的价值，不然就算设计的再好都是上层自认为的。

福利≠花钱 更重要的是走到员工心里

人才市场竞争日益激烈，薪酬已经无法成为企业留人的杀手锏。对于企业和HR来说，先要留住优秀人才，关键是要留住他的心，员工福利就是因此而生的。优质的福利不是花钱，而是要让员工感受到企业对他的关心、重视，让他感受到企业氛围的温暖、融洽。所以，HR在设计员工福利的时候一定要考虑清楚，到底什么才是员工需要的，千万别让员工福利变成企业“负利”。

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