我在一家上市公司的子公司担任人事主管一职，下面有两个人事专员，上面直接对接总裁。公司是13年12月成立的，从成立之初就不断的盲目扩大规模，由最初的几个人扩张到现在二三百人。在这一年半的时间里，公司不断的调整业务、组织架构，没有计划可言，说变就变，导致我们人力资源部整天被动忙于招聘、停招、招聘、沟通、及日常事务性工作中。
 
其实，在这种快速无序的扩张、调整中，给人力资源部的工作留下了许多诟病，比如薪酬结构混乱，人员流动性大、人力各项工作都跟不上企业的变化等。同时，企业工作流程混乱，整体感觉都乱糟糟的。
 
面对这种状况，我该如何开展人力工作，变被动于主动？
 
【解析】
 
企业在创业之初一般会有两种形式，一种是慢步发展，看准了再下手；另一种是高速野蛮式的发展。现今时代的创业，什么都想好了、看清了再下手，可能会晚了一点，基本上没有成功的可能性，稳中求胜只是一种心理的暗示。
 
当下中国白手创业最成功的励志人物，无可否认的是马云。马云的成功是偶尔还是必然，可能各有各的说法，但从刘世英老师著的《马云的坎》一书看来，马云从大学毕业到正式回到杭州家乡创办阿里巴巴之前以创过多次业，基本都是失败，为什么？
 
从大学老师到倒爷，再到创办中国黄页，在这些过程中他虽然也走得也算比较快，但多少有些循规蹈矩，基本上都想清了，也想通了。可能你还在想的时候，有实力的公司就已经捷足先登了，你只能是仰慕与无限的追悔。
 
为什么常常在各大媒体见到在某个不经意的时刻，某匹黑马出现了；也时常挽惜，某大型知名企业一夜***？每一匹黑马的出现，都会带来跟风的解读，解读他的商业模式、解读创业者的理念与成功之道。有谁多少匹黑马公司的管理是完善的呢？也许君会问：超级课程表的余佳文小伙子的表现怎样？当然，很可能惜的是炒作成份大于实干的意义，而昙花一现。
 
大型企业一夜***为什么？ 多专家的解读看来，不外乎二种：一是战略决策问题、二是内部管理问题。无论是战略问题，还是管理问题，都只因船大难调头。它们之前能长大，一定有其成功的经验，为什么又会一夜***，不是他们不懂管理，也不是不知道战略，而是不敢试错。试错的成本太大，谁都不愿也承担不了试错造成的损失，这就给了黑马的机会。
 
创业型的公司不试错，谁来试？因此，现在大企业家也都明白，于是不断的成立新的项目公司、子公司，投资部分让这些新公司来试水，试错了不至于损伤母体，试成功则有益于母体的壮大。
 
在试的过程中，HR只有一种活法，那就是参与到业务中一起去试水。除了恪守法律法规之外，忘掉HR专业去工作。从业务的角度去拥抱工作，招、裁、用只是基本工，更多的一是基于业务的快速转变；二是寻找业务与业务之间的衔接，找到前一项业务中的人员如何转到新的业务中来，能少裁的尽可能的少裁，能转岗的尽可能的辅导转岗，能培养作用的就培养任用。
 
当然，在业务的转变过程中，最重要的一点就是提到的薪酬一定是不成体系的，相对混乱。此时的HR需要做好的一件事情就是适当的调节做到内部相对平衡，因此，此时绝对的平衡是根本做不到的。
 
HR在创业型的新公司，最在灵活与配合，一起体验企业在试过程中的惊喜与失落。因为，成功都是试出来的。HR工作要想平稳，最好到大型成熟企业工作。
 

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