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从HR的角度看黄健翔辞职

（作者: www.mayghr.com　来源:美域高猎头　采编:精英　更新时间:2010-05-13 09:11:45 共有961人次浏览）

    一个组织在人力资源方面主要有五个方面：人才的选、用、育、留、展。央视作为老大级的媒体在选人方面还未发现出什么问题。

    用人方面也很少有失误，我个人认为在用人方面最大的失误就是让赵忠祥主持春晚，不过，央视已经改正了。

    育人方面现在有问题了，后继无人啊。不过，也把亚宁从主持人的岗位上提到了制片。

    在留人方面问题就多了。一大堆的男女在成为名嘴后跑了，为什么呢？待遇？我看不是，主要是没有和主持人的职业规划相结合。各名嘴的本事大了，以马思洛的需求理论解释，就是已经满足了生理、安全、社会、尊重的需要了。他们现在要的是自我实现，没法全面施展才华啊！再加上一些内耗的产生，把好好的一个团队给整坏了。

    黄先生的自我实现欲望就显示出来了，从那句：意大利万岁！我们就可以发现了。媒体还给起了个名：解说门。以前，他不也说过相声吗，这说、学、逗、唱的功底也不在话下。可是在央视，没有注意到这些，或者，央视的HR没认为这有多严重。一直以为这是团队问题。可细想起来，什么又是团队呢？余世维先生说过，团队有三个特性：自主性、合作性、思考性。在他们的团队中有吗？我不是局中人，但我想央视的领导一定知道，央视的HR也一定知道，这个队伍中的成员就更知道了。

    如果是员工关系有问题了，几年前为什么不走呢？以前不也有问题吗？让我说啊，这是因为当时的名气还不大呢。还真没好好考虑职业生涯规划呢。

    一名员工在工作不顺心的情况下，就会想到离职，要跳一下，可是仔细一思考，不行，本事还不到家，要再练一下内功和脸皮。早晚有一天，要跳的时候，会有一大堆的人来请。现在来看，果真如此。湖南台的领导都去北京了。

    我是一名HR工作者，当看到黄先生辞职的消息时，我马上想的是：

    工作有交接吗？
    财务的手续都结了吗？
    组织的目标会受什么影响？
    其他员工的心态如何？
    他要去哪？
    他会泄密吗？
    想完这些问题，我就要想：
    有没有提前一个月申请啊？
    为什么走啊？

    一想起这些问题，头就大了，再想这些问题，自己也要跳了。为什么呢？因为，这不是个人的问题，不是团队的问题，更不是什么检举的问题，这是体制的问题！这是有关组织人力资源管理思想的问题！这个问题太大了！

    黄先生的辞职是件好事，（我不晓得他现在与谁在网上吵架，那是他的私事，当名人就这点不好。）起码又给央视的HR或是领导上了一课。如何留住人才这一问题值得央视开大会研究了，当然，我们这些小公司的HR也应该想想了。

    留员工的方法大体有两种，一是钱，二是感情。没钱就多重感情，感情不想给就多给点钱。这二个办法中钱是第一要素。不过，以上这两种方法对初、中级人才还管用，对高级人才就不行了。要把组织的发展同个人的发展结合起来，这也是我反复提到的，黄先生的辞职，我认为就是这个问题。

    告诉你的员工，我们组织要发展了，在这个发展的过程中，你可以施展你的才华，把你最想做的事交给你去做。

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