在企业里有一个很基本的现象，员工都会有意无意地模仿和学习自己的老板。最后在不知不觉中被老板同化。我们常说的“将熊熊一窝”应该也有这方面的意思吧。比如：老板爱找理由，员工就一定有借口；老板对自己松一点，员工也就不会和自己较劲；老板不要求，员工也就不会自己做；老板不冲锋在前，员工就一定拖后腿；老板不守纪律，员工就不会自我约束， 总之有什么样的老板，就一定会有什么样的员工。这就是姚老师的“影子原理”。
　　“影子原理”告诉我们，员工总是老板的影子，老板喜欢找借口，员工肯定就不会担当；老板做事没有勇气，员工大多就是懦夫；老板要是喜欢搞英雄主义，员工就一定难有作为；老板要是心眼儿小，员工就会斤斤计较；老板要是处事不公，下属们也就一定会拉帮结派；老板要是不喜欢某人，员工们肯定就会纷纷疏远他。很多中小企业里边患上的机构臃肿、人浮于事、内耗不断、死气沉沉、一盘散沙等“大企业病”，应该就是“影子原理”发挥了作用。
　　中国有句古话叫做“只许州官放火，不许百姓点灯”，可在管理实践中，偏偏就相反——只要老板敢放火，员工就一定会在背后悄悄地点灯！很多企业老板奉信一条“我可以找借口，员工不能找理由”的双重管理标准。而在实际上，自己喜欢找借口的老板手下几乎尽是凡事找理由的员工。“影子原理”之影响几乎是无处不在啊！
　　“影子原理”告诉我们——管理者一定要先对自己“狠一点”，“正人先正己”说的就是这个意思。一个人要是连自己都不做到或不愿做的事情却要求下属做到，简直是天方夜谭！一个人只有先管理好自己，再能管理好员工。在进行管理变革时，管理者也必须先拿自己开刀，把自己打造成为道德行为的楷模、行动的标杆。先指导后领导，先自己实践再共同实现，每一件事都保证言必行行必果，才能通过言传身教形成强大的领导力。很多企业耗费大量的管理资源，设置大量的制度规则，却依然没有管理效果，这时，老板不妨亲自带头试试！

厦门猎头网美域高