团队成员的构成，少量成员为最佳。团队成员要有互补的个性与技能。这里面包含气质、年龄、性别三方面因素。根据调查研究，我们把人的气质分成胆汁质、多血质、抑郁质和粘液质四大类。共同的目标和方法。这个共同的目标一定要具体，我们才能够参考今年到底有没有达到目标。在达成目标的过程中，我们要用共同的方法指导团队一起工作。
     什么是团队：
     　团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。如何处理好个体目标与共同目标？
     当企业在创业初期和经营困难期，我们鼓励大家要有献身精神，要为共同的目标争先恐后的进取。当企业进入平稳时期，开始盈利的时候，我们要考虑让员工赚钱，这样企业就可能赚到更多的钱。
     团队要产生的效益，最好就是1+1大于2的效益。我们把创造1+1等于2的人群称为群体，1+1小于2的人就是寓言故事里的三个和尚没水吃，而1+1产生的效益远远大于2，才是真正的团队。
     •优秀团队的特征：
     清晰的目标。企业既要有百年，又要有30年、10年和1年的目标。如果目标太模糊，它就不容易实现。具备实现目标的技能，企业一定要为实现目标做好各种准备。当企业和员工拥有一致性的目标后，两方都会全力以赴的实现目标。
     应变技能。当组织出现危机时，有人选择掩盖，有人选择承认错误，但是承认错误后的后续补救措施，考验的是优秀团队的应变技能。
     •优秀团队的构建方法：
     最核心的是一个优秀的领导，一个团队没有优秀的领导想做大做强是很难的。
     团队成员的构成，少量成员为最佳。团队成员要有互补的个性与技能。这里面包含气质、年龄、性别三方面因素。根据调查研究，我们把人的气质分成胆汁质、多血质、抑郁质和粘液质四大类。
     每一种特质的人都有它的优点和缺点，企业需要各种个性的员工。在年龄方面，企业要有年纪大的也要有年纪小的。年轻的员工在创意设计中具有优势，以苹果为例它的设计人员平均年龄在25岁左右。俗语说，男女搭配干活不累，企业男女比例在三七开或者五五开是最合适不过的。
     共同的目标和方法。这个共同的目标一定要具体，我们才能够参考今年到底有没有达到目标。在达成目标的过程中，我们要用共同的方法指导团队一起工作。
     彼此负责。团队成员在工作期间逐渐形成默契的配合，要彼此承诺和信任才能保证目标顺利实现。
     •团队建设的5个周期：
     初创期。初创期包含三个重要的内容：确定目标、集合人员和互相了解。
     沟通期。沟通期要做到“三不”：不批评、不讽刺、不封锁；“三真”：真诚、真实、认真；“三支持”：上下级互相支持、成员相互支持。
     工作期。这个时期团队已经步入稳定阶段，要学会求同存异，在这个过程中完成任务。
     成熟期，要保持身心的健康。衰退期，稳定的成熟期后迎来的是衰退期，这个时期最关键的是重新修正目标，修正奖惩系统，组织才能进入新的周期。
     •总结创建成功团队的因素：
     明确的团队使命和目标；选择合适的团队领导与成员；对成员进行培训，让成员了解团队设置的规则；设置合理的奖惩体系；清晰行为规则及团队精神；获取团队内部和外部的支持。
     不管是企业家还是个人要成功都具备三个特征：第一，都有人生相对克制的目标；第二个是谦卑，善于学习；第三个知足，就是坚持做下去。人生做人做事都会有三重境界，第一个境界是“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。第一个境界里一定要找对目标。
     团队的综合竞争力来自于对团队成员专长的合理配置。只有营造一种适宜的氛围：不断地鼓励和刺激团队成员充分展现自我，最大程度地发挥个体潜能，团队才会迸发出如原子裂变般的能量。

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