一成不变的人力资源软件到了需要变革的时候了。过去一年，企业软件巨头IBM、甲骨文（Oracle）和SAP共耗资约60亿美元收购招聘及薪酬软件开发商。而Salesforce最新推出的Work.com产品能帮助经理和员工们有效记录目标。Salesforce社交软件部常务副总裁约翰•武基称：“绝大部分绩效管理系统都是紧紧围绕HR准则打造的，但它们实际上并不能确保员工有效工作。”为了解决这一问题，新一代软件将依托于网络、而且会天然整合社交网络。它能给予员工实物和虚拟两种奖励。要问最大的变化是什么？那就是，全年绩效考评活动变成了真正的全年活动。（客户们一般按月订购此类服务，而不是一次性购买。）这些花里胡哨的东西到底能不能提高生产效率？我们将拭目以待。

老任务，新希望

年度绩效考评将得到保留。但经理和员工们现在有许多新的工具来记录、奖励进步。

全年目标：现在，员工们无需在年底时仓促设定目标，而是可以根据项目需要和自己的团队一起定期制定目标。

虚拟奖项：就像童子军有荣誉勋章一样，经理可以向员工颁发“交易笔数最多”或“发货量（最大）”等奖项，还可以把这些荣誉发布到自己的个人简介上。

快速反馈：相比于之前需要登陆繁琐的HR软件，用户如今可以在普通程序中提出和接收反馈信息，例如在网站上提交评论。

实物奖励：传统的奖励方法有了新变化。例如，Salesforce就和亚马逊（Amazon）合作，向绩效优秀的员工发放礼品卡。

状态更新：想想Facebook的状态更新。不过这里不是每天更新个人心得和搞笑照片，相反，员工们可以从经理和同事那里获得反馈信息。

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