裁员三万多

　　美的裁员此前一直在传，但最终出来的裁员数字，却远超市场预计。

　　２０１０年，美的公司员工总数为９８６７６人，其中行政人员６９２人，财务人员８０２人，销售人员１３１６人，技术人员３２１６人，生产人员９２６５０人。

　　而到了２０１１年，美的员工总数只剩下６６４９７人，总人数减少了３２１７９人。其中裁员最严重的是生产部门，生产人员减少了３２３１７人，而行政人员、财务人员、销售人员也分别减少了１２６人、４７人、２１８人。

　　美的之所以如此大举动地裁员，中投顾问家电行业研员任敏琪认为原因有二，一是由于外部经营环境恶化；二是企业内部转型升级，压缩成本，缓解资金问题。

　　任敏琪认为美的的大肆扩张刚好与家电行业的转型期不相适应，当美的在大刀阔斧地扩张的时候，刚好遇到利好政策退出、欧美债务危机下全球经济放缓，出口受阻，雪上加霜的是原材料、人力、物流等成本上涨等诸多外部因素加速行业转型，市场出现产能过剩，销售情况不佳的情况。

　　这解释了为什么美的２０１１年裁员最多的是生产人员和销售人员。

　　其实早在２０１０年的时候，美的的存货就有将近１０５亿元，库存商品７５亿元，这也是美的决定在２０１１年大肆裁员的导火索。

员工如何避免被裁？

    其实，在经济大环境不明朗的２０１２年，不少科技企业相继发布了裁员计划。其中包括赫赫有名的雅虎、索尼的公司。在裁员潮降临时，员工如何明哲保身？

    对此，前程无忧首席人力资源专家冯丽娟接受商报记者采访时，给出了几条建议。

    支招：和领导处好关系

　　公司一大，难免决策迟缓，掉头不易，在裁员整合之际，企业领导层可乘势对内部运营不佳的部门或表现不好的员工“下手”。裁员时，最安全的人多来自企业内获利能力高的部门。当然前提是平时和管理者关系要不错。

    支招：快速寻找新的机会

　　企业经营状况如何，员工不能后知后觉。

　　员工应该做好两手准备，在外面开始张罗是否有合适的机会，同时为被“请走”准备协商资本。

　　今天的职业人士必须牢记，公司前途不等于个人的前途，个人前途在自己手里，在哪家公司工作并不是很重要。在经济波动的时期， 企业的变动是无法预测和准备的，提高个人的就业能力才是最大的保全之策。

    支招：不要轻举妄动

　　但是，最佳办法还是不要轻举妄动。多个案例显示，裁员消息释放之初，大多数员工会无心工作，挖掘内幕，打探动向，甚至持抵触情绪。其实，裁员后企业可能效益反而会有所提高，竞争力也会有所提升，所以与其紧张彷徨，不如好好做好手头的工作，踏踏实实的人永远是受到领导喜欢的。

　　其实，裁员这件事情对于公司来说才是最难的。

　　裁员工作做得不好，可能导致企业声誉降低，生产力下降。视频网站酷六去年的裁员事件就是一个很好的例子。

　　麦肯锡公司研究表明，裁员企业对人事采取”缓慢疗法”比”快刀斩乱麻“更安全。